Résumé de la réunion présidentielle du groupe Huatai Battery Cell 2026

I. Arrangements stratégiques de base

Efficacité du commandement et de l'exécution centralisés
Le vice-président exécutif sera basé au siège pour superviser l'ensemble des opérations, assurer un commandement unifié, une prise de décision plus rapide et une efficacité d'exécution considérablement améliorée dans tous les départements et usines.

Accélérer la transition générationnelle
À partir de 2026, Huatai Battery Group fera la promotion complète de la technologie des piles à combustible. la succession des nouveaux et des anciens dirigeantsL'objectif est d'insuffler de la vitalité aux équipes de direction et de renforcer la compétitivité à long terme sur les marchés mondiaux.

Renforcer la discipline et la responsabilité
Guidée par le principe selon lequel "La bonté ne peut pas gouverner les troupes, la droiture ne peut pas gérer les finances".Les usines de Huatai Battery continueront à se renforcer discipline, conformité et applicationL'objectif est de mettre en place une organisation très disciplinée.

La valeur pour le client comme norme ultime
Toutes les opérations seront guidées par valeur pour le client, avec la satisfaction du client comme principale mesure d'évaluationLes activités de l'équipe sont réparties sur toutes les lignes de produits, y compris les suivantes piles alcalines, piles carbone-zinc, piles au lithium et piles bouton.

II. Philosophie de gestion

Stratégie du marché des produits et services
Huatai fournit non seulement piles sèches et piles au lithiummais un solution de valeur totale. Les clients ne recherchent pas seulement des produits, mais solutions aux problèmes + assurance du cycle de vie complet. Tout en renforçant la qualité de ses produits, Huatai améliorera de manière globale son système de gestion de la qualité. système de service après-vente.

Philosophie de production axée sur le marché

La production s'articule autour du marché

La qualité soutient l'expansion du marché

La flexibilité permet de s'adapter à l'évolution de la demande

La collaboration garantit le succès du marché

La flexibilité de la fabrication est synonyme de compétitivité ; la rapidité de réaction est synonyme de capacité à fournir un service irréprochable.notamment pour répondre à la diversité de la demande mondiale en matière de piles.

Les enseignements de Huawei : le système de responsabilisation des processus
Huatai établira un système de responsabilité fondé sur les processusL'autorité de l'administration centrale, en attribuant l'autorité au personnel le plus compétent et le plus responsable pour la gestion quotidienne de l'administration centrale, a été mise en place. les procédés de fabrication des piles carbone-zinc, des piles alcalines, des piles au lithium et des piles bouton.
L'encadrement supérieur travaillera dans le cadre d'une modèle de gouvernance fondé sur les comitésLa gestion des exceptions devient progressivement une gestion de routine grâce à des flux de travail normalisés et à un contrôle à plusieurs niveaux.

Reproduction d'expériences réussies
Cas réussis de l'expansion du marché, les mises à jour technologiques et les améliorations de la production seront systématiquement résumées et partagées entre les départements afin de constituer une base de données. Base de connaissances Huatai Experience.

Philosophie du coût de la correction
La correction des erreurs a toujours un coût, mais plus la correction est rapide, moins le coût est élevé. Les corrections tardives entraînent des pertes exponentiellement plus élevées.

Une culture d'entreprise à la fois inclusive et ferme
"Tous les fleuves se jettent dans la mer ; la tolérance fait la grandeur. Debout comme une falaise, l'absence de désir donne de la force."

La capacité d'apprentissage en tant que compétence de base
Les talents les plus remarquables sont ceux qui sont capables de autogestion. Une fois leur mission et leur vision clairement définies, ils obtiendront des résultats de manière proactive, sans supervision excessive.

Confidentialité et sensibilisation aux risques
"Le manque de discrétion des dirigeants fait perdre des talents ; le manque de discrétion des employés fait perdre de la sécurité ; le manque de discrétion dans les affaires importantes conduit au désastre.

Principe de différenciation des talents

Les personnes de premier ordre n'ont pas besoin d'instruction

Les personnes de seconde zone ont besoin d'être guidées verbalement

Les personnes de troisième classe nécessitent une discipline stricte

Dévouement professionnel et incitations équitables
Huatai souligne dévouement professionnelsélectionner et cultiver des employés qui s'engagent fortement.
Le rôle de chaque la responsabilité, l'autorité, la performance et la rémunération seront étroitement liés, soutenus par des incitations complètes, une évaluation exhaustive et une équité transparente.

Pas d'officialité, seulement de l'exécution
Quel que soit son rang, personne ne vient à Huatai pour "occuper un poste". Chacun doit travailler en première ligne et obtenir des résultats.

Sensibilisation à la crise dans l'ensemble de l'organisation
Huatai insufflera une "L'état d'esprit "brûler les amarresL'objectif est de sensibiliser chaque employé à la pression et à la crise.

Les valeurs plutôt que le profit pur
"Un gentleman recherche la valeur à travers des principes ; une personne mesquine ne recherche que le profit.
Une équipe fondée uniquement sur des incitations matérielles ne peut jamais être forte ou durable.

Système de responsabilité fondé sur les processus
Le cadre de base comprend

Système de responsabilité des processus

Trois lignes de contrôle interne

Traçabilité tout au long de la chaîne

Amélioration de la boucle fermée

Avec "les superviseurs d'entreprise en tant que premiers responsables, la responsabilité à vie pour les responsables de processus et la responsabilité rétrospective"Huatai s'assure que les problèmes sont traçables, les responsabilités sont identifiables et les améliorations sont apportées en circuit ferméL'objectif est de faire en sorte que la conformité ne soit plus une formalité, mais une véritable responsabilité.

Feuille de route de la stratégie d'automatisation

Automatisation de la production de batteries : Les robots remplacent les tâches répétitives et à haut risque, stabilisant la qualité et améliorant l'efficacité.

Automatisation de la logistique et de l'entreposage : Entrepôts automatisés + AGV/AMR + systèmes WMS pour réduire les pertes d'inventaire et de manutention

Automatisation de l'inspection de la qualité : Inspection complète par vision et multimodale + traçabilité des données + optimisation des paramètres en boucle fermée

Automatisation de la gestion des équipements : Surveillance par capteurs + maintenance prédictive par l'IA pour réduire les temps d'arrêt non planifiés

Automatisation flexible de la fabrication : Lignes de production modulaires + jumeaux numériques + planification intelligente pour les commandes de petites quantités et de variétés multiples

III. Exigences départementales en matière de travail

Départements du commerce intérieur et du commerce électronique

Exigences de base : Adopter de nouveaux modèles de vente au détail

Objectif de rupture : Acquérir des clients par des canaux non traditionnels

Département du commerce international et du développement des marchés

Exigences de base : Garantir la sécurité des paiements

Objectif de rupture : Expansion simultanée sur les marchés haut de gamme et d'entrée de gamme pour les produits suivants piles sèches, piles alcalines, piles carbone-zinc, piles au lithium et piles bouton

Technologie des piles au lithium et départements de production de piles alcalines

Exigences de base : Assurer la qualité des produits

Objectif de rupture : La demande des clients comme principal moteur opérationnel

Département mécanique et électrique

Exigences de base : Servir la production et les ventes

Objectif de rupture : Apprendre de l'extérieur et tirer parti des ressources externes pour améliorer l'automatisation

Barre de carbone et départements d'impression

Exigences de base : Soutenir la production et les ventes

Objectif de rupture : Ventes externes de produits semi-finis et validation du marché

Département des finances

Exigences de base : Éliminer les risques financiers

Objectif de rupture : Automatisation financière et systèmes intelligents

Service juridique

Exigences de base : Éliminer les risques juridiques

Objectif de rupture : Prévention des risques en amont et intégration de l'expertise externe

Département des ressources humaines

Exigences de base : Application stricte de la discipline

Objectif de rupture : Recrutement de talents et évaluation complète des performances à la base

Administration et logistique

Exigences de base : Contrôle strict de la discipline

Objectif de rupture : Réduction des coûts d'approvisionnement et modernisation de la gestion logistique

Conclusion

La réunion présidentielle de 2026 du Huatai Battery Group fixe un objectif d'une durée de trois ans. une feuille de route claire, ferme et axée sur l'exécution pour l'avenir. Par le biais de une réforme en profondeur, une gestion disciplinée, une efficacité axée sur l'automatisation et une orientation vers la valeur ajoutée pour le clientHuatai Battery Group renforcera encore sa position en tant qu'acteur majeur du marché de l'énergie. fabricant mondial de piles sèches, producteur de piles carbone-zinc, fournisseur de piles alcalines, fabricant de piles au lithium et exportateur de piles bouton, délivrant une valeur à long terme pour les clients, les partenaires et les employés dans le monde entier.

Pour une coopération mondiale, une fabrication OEM ou des partenariats de fourniture de batteries, veuillez contacter Huatai Battery Group.