Резюме президентского совещания группы аккумуляторных батарей "Хуатай" 2026 года

I. Основные стратегические направления

Централизованное командование и эффективность исполнения
Исполнительный вице-президент будет находиться в штаб-квартире и контролировать все операции, обеспечивая единое командование, ускоренное принятие решений и значительное повышение эффективности работы всех отделов и заводов.

Ускорение перехода поколений
Начиная с 2026 года, Huatai Battery Group будет всесторонне продвигать преемственность нового-старого руководства, Вливание жизненных сил в управленческие команды и укрепление долгосрочной конкурентоспособности на глобальных рынках.

Укрепление дисциплины и подотчетности
Руководствуясь принципом, что “Доброта не может управлять войсками, праведность не может управлять финансами”.”, Заводы Huatai Battery будут и дальше укреплять свои позиции. дисциплина, соблюдение и исполнение, Создание высокодисциплинированной организации.

Клиентская ценность как высший стандарт
Все операции будут проводиться в соответствии с потребительская ценность, с удовлетворенность клиентов как основной показатель оценки, По всем продуктовым линейкам, включая щелочные батарейки, углеродно-цинковые, литиевые и кнопочные батарейки.

II. Философия управления

Стратегия рынка продуктов и услуг
Huatai предоставляет не только сухие батареи и литиевые батареи, но комплексное решение. Клиенты ищут не просто товары, а Решения для решения проблем + обеспечение полного жизненного цикла. Укрепляя качество продукции, компания Huatai будет всесторонне модернизировать свою система послепродажного обслуживания.

Философия производства, ориентированная на рынок

Производство вращается вокруг рынка

Качество способствует расширению рынка

Гибкость, позволяющая адаптироваться к изменениям спроса

Сотрудничество обеспечивает успех на рынке

Гибкость производства равна конкурентоспособности; быстрое реагирование равно способности к жесткому обслуживанию, особенно для диверсифицированного мирового спроса на аккумуляторы.

Учимся у Huawei: система подотчетности процессов
Компания Huatai создаст система ответственности, основанная на процессах, назначение наиболее компетентного и ответственного персонала для ежедневного управления процессы производства углеродно-цинковых, щелочных, литиевых и кнопочных аккумуляторов.
Старшее руководство будет работать под модель управления на основе комитетов, постепенно превращая управление исключениями в рутинное управление с помощью стандартизированных рабочих процессов и многоуровневого контроля.

Повторение успешного опыта
Успешные случаи из расширение рынка, технологическая модернизация и совершенствование производства будут систематически обобщаться и распространяться между департаментами, чтобы сформировать База знаний Huatai Experience.

Философия стоимости исправления
Исправление ошибок всегда связано с определенными расходами, но чем раньше будет проведена коррекция, тем ниже стоимость. Несвоевременные исправления приводят к экспоненциально большим потерям.

Инклюзивная, но твердая корпоративная культура
“Все реки впадают в море; терпимость создает величие. Стоять твердо, как скала; свобода от желаний приносит силу”.”

Способность к обучению как основная компетенция
Самые выдающиеся таланты - это те, кто способен Самоуправление. Если их миссия и видение четко определены, они будут активно добиваться результатов без чрезмерного контроля.

Конфиденциальность и осведомленность о рисках
“Отсутствие свободы действий у лидеров приводит к потере таланта; отсутствие свободы действий у сотрудников - к потере безопасности; отсутствие свободы действий в важных вопросах приводит к катастрофе”.”

Принцип дифференциации талантов

Первоклассные люди не нуждаются в обучении

Люди второго сорта нуждаются в словесном руководстве

Люди третьего сорта требуют строгой дисциплины

Профессиональная преданность и справедливое поощрение
Хуатай подчеркивает. профессиональная преданность, Отбор и воспитание сотрудников с сильной самоотдачей.
Каждая роль ответственность, полномочия, результаты работы и вознаграждение будут тесно связаны между собой, поддерживаемые всестороннее стимулирование, всесторонняя оценка и прозрачная справедливость.

Никакого чиновничества, только исполнение
Независимо от ранга, никто не приезжает в Хуатай, чтобы “занять должность”. Каждый должен работать на передовой и добиваться результатов.

Осведомленность о кризисе в масштабах всей организации
Huatai будет прививать “Мышление ”сжечь лодки", Передача информации о давлении и кризисных ситуациях каждому сотруднику.

Ценности важнее чистой прибыли
“Джентльмен ищет ценности через принципы, а мелочный человек - только выгоду”.”
Команда, построенная исключительно на материальных стимулах, никогда не будет сильной и устойчивой.

Система подотчетности, основанная на процессах
Основные принципы включают в себя:

Система ответственности за процессы

Три линии внутреннего контроля

Полная прослеживаемость цепи

Улучшение замкнутого контура

С “бизнес-руководители как первые ответственные лица, пожизненная подотчетность владельцев процессов и ретроспективная ответственность”, Хуатай гарантирует, что проблемы отслеживаются, ответственность определяется, а улучшения носят замкнутый характер, превращая соблюдение требований из формальности в реальную подотчетность.

Дорожная карта стратегии автоматизации

Автоматизация производства аккумуляторов: Роботы заменяют повторяющиеся и рискованные задачи, стабилизируя качество и повышая эффективность

Автоматизация логистики и складского хозяйства: Автоматизированные склады + системы AGV/AMR + WMS для снижения потерь при инвентаризации и погрузочно-разгрузочных работах

Автоматизация контроля качества: Видение и мультимодальный полный контроль + прослеживаемость данных + оптимизация параметров в замкнутом цикле

Автоматизация управления оборудованием: Мониторинг датчиков + предиктивное обслуживание с использованием искусственного интеллекта для сокращения незапланированных простоев

Гибкая автоматизация производства: Модульные производственные линии + цифровые двойники + интеллектуальное планирование для многосерийных и мелкосерийных заказов

III. Требования к работе на кафедре

Департаменты внутренней торговли и электронной коммерции

Основное требование: Примите новые модели розничной торговли

Прорывная цель: Привлечение клиентов через нетрадиционные каналы

Департаменты международной торговли и развития рынка

Основное требование: Обеспечьте безопасность платежей

Прорывная цель: Одновременное расширение рынков как высокого, так и начального уровня для сухие батарейки, щелочные батарейки, угольно-цинковые батарейки, литиевые батарейки и батарейки с кнопками

Отделы по производству литиевых батарей и щелочных аккумуляторов

Основное требование: Обеспечение качества продукции

Прорывная цель: Клиентский спрос как основной фактор операционной деятельности

Механический и электрический факультет

Основное требование: Обслуживание производства и продаж

Прорывная цель: Изучайте внешнюю среду и используйте внешние ресурсы для повышения уровня автоматизации

Углеродный стержень и отделы печати

Основное требование: Поддержка производства и продаж

Прорывная цель: Внешние продажи полуфабрикатов и проверка рынка

Финансовый департамент

Основное требование: Устранение финансовых рисков

Прорывная цель: Финансовая автоматизация и интеллектуальные системы

Юридический отдел

Основное требование: Устранение юридических рисков

Прорывная цель: Предотвращение рисков и интеграция внешней экспертизы

Отдел кадров

Основное требование: Строгое соблюдение дисциплины

Прорывная цель: Подбор талантов и комплексная оценка эффективности работы на низовом уровне

Администрация и логистика

Основное требование: Строгий контроль дисциплины

Прорывная цель: Снижение затрат на закупки и модернизация управления логистикой

Заключение

Президентское собрание группы компаний Huatai Battery в 2026 году устанавливает четкая, твердая и ориентированная на выполнение дорожная карта для будущего. Через глубокие реформы, дисциплинированное управление, эффективность, основанная на автоматизации, и ориентация на потребительскую ценность, Huatai Battery Group будет и дальше укреплять свои позиции в качестве глобальный производитель сухих батарей, производитель углеродно-цинковых батарей, поставщик щелочных батарей, завод по производству литиевых батарей и экспортер кнопочных элементов питания, доставляя долгосрочные ценности для клиентов, партнеров и сотрудников по всему миру.

По вопросам глобального сотрудничества, OEM-производства или партнерства в области поставок аккумуляторов обращайтесь в компанию Huatai Battery Group.